Согласно недавнему американо-тайваньскому исследованию, владельцы семейного бизнеса склонны более снисходительно относиться к результатам деятельности компании, если ее возглавляет родственник, чем в случае с наемным руководителем. Однако, данное явление, похоже, проявляется лишь на начальном этапе работы на высшей руководящей должности.
Некоторые из крупнейших компаний в мире начинали свою деятельность как небольшие семейные предприятия. По мере роста бизнеса владельцы могут делегировать оперативное управление, нанимая профессионального генерального директора. Альтернативой является стратегия, при которой руководящую позицию занимает член семьи, что обычно обозначается аббревиатурой CEO.
Каждый из рассматриваемых подходов имеет свои достоинства и недостатки. К минусам второго относится вероятность проявления непотизма или кумовства, подразумевающих предоставление преимуществ членам семьи вне зависимости от их квалификации.
В новой работе, вышедшей недавно в журнале Family Business Review, авторы исследования определили условия, при которых владельцы семейных предприятий уделяют повышенное внимание эффективности деятельности и предъявляют более жесткие требования к руководителю: если компанию возглавляет родственник или наемный сотрудник. Кроме того, было установлено, что существенное влияние оказывает стаж директора на занимаемой должности.
Для проведения анализа ученые воспользовались базой данных Taiwan Economic Journal, этот реестр считается наиболее исчерпывающим списком компаний, зарегистрированных на Тайваньской фондовой бирже. В выборку включены данные за период с 1999 по 2015 год, касающиеся 532 семейных фирм, которыми руководили 674 директора-родственники и 680 приглашенных CEO.
Анализ данных показал, что влияние финансовых показателей на решение семейных компаний о смене руководства зависело от срока пребывания руководителя в должности. Наибольшее значение этот фактор имел в период со стажа работы от четырех до девяти лет. Меньшее влияние результативность оказывала на оценку деятельности гендиректоров, если их стаж составлял менее трех лет или превышал десять лет.
Вероятность увольнения из-за неблагоприятных финансовых результатов возрастала как для руководителей, связанных с владельцами бизнеса, так и для приглашенных генеральных директоров. Однако, у последних эта вероятность увольнения по такой причине оказалась более чем вдвое выше.
«В семейных компаниях приоритет отдается долгосрочному планированию. При принятии решений о найме и продвижении персонала финансовые показатели не всегда являются определяющими. Эффективность деятельности чаще всего становится ключевым фактором в середине срока пребывания генерального директора на посту. На начальных и завершающих этапах его работу оценивают по иным параметрам, уделяя меньше внимания финансовым результатам, что является характерной особенностью семейного бизнеса», — заявили исследователи.
Ученые отмечают, что в компаниях, руководство которыми осуществляют члены семьи, к финансовым результатам относятся более снисходительно, чем в фирмах с неродственными владельцами. Это связано с тем, что семейные компании ориентированы на создание долгосрочного финансового благополучия и обеспечение преемственности, а не на достижение быстрых результатов.
Ранее норвежские и немецкие ученые провели исследование выяснила, что для достижения успеха частной фирмы, возглавляемой владельцем, ключевую роль играют его способности к подбору персонала и управлению командой. В другой научной статье авторы установили, по данным исследований, наиболее успешные предприниматели сочетают в себе черты нарциссизма и трудоголизм.