В командных видах спорта, например, в футболе, психологи выявили явление, получившее название «перебор талантов». Добавление еще одной выдающейся звезды в состав может негативно сказаться на результативности команды.
В ходе исследования, руководителем которого выступил профессор Родерик Свааб из INSEAD, показало, слишком большое количество талантливых игроков в команде может приводить к снижению их способности к согласованным действиям, что негативно сказывается на командной работе.
По имеющимся сведениям, большинство людей считают, что успех команды возможен лишь в случае привлечения нового ведущего игрока.
Распространено мнение о прямой зависимости между числом талантливых игроков и эффективностью командной работы: чем больше звезд в команде, тем выше потенциальные результаты. Однако наше исследование выявило эффект «перенасыщения талантами», особенно заметный в играх, требующих высокой степени взаимодействия между участниками, например, в футболе или баскетболе. Безусловно, наличие талантливых игроков способствует улучшению командных показателей, но это справедливо лишь в пределах определенного порога. Дальнейшее добавление выдающихся игроков может негативно сказаться на слаженности игры.
– Профессор Родерик Свааб из INSEAD
Исследования показывают, что в командных видах спорта, предполагающих большую независимость игроков, таких как бейсбол, эффект снижения эффективности от увеличения числа звезд не проявляется.
На чемпионате мира по футболу 2014 года, который проходит в Бразилии, будут представлены сборные, состоящие из сильнейших игроков каждой страны. Тем не менее, тренеры, полагающиеся исключительно на звездных футболистов, рискуют оказаться среди первых, кто покинет турнир вместе со своими командами.
– Профессор Родерик Свааб, INSEAD
Эти сведения могут оказаться ценными не только для тренеров и руководителей футбольных команд. Организации, деятельность которых требует согласованных действий персонала, также могут извлечь выгоду из принципа «перебора талантов». Это, к примеру, применимо при подборе актеров для киноленты или театральной постановки.
В каждом случае необходимо учитывать особенности конкретной структуры. Если деятельность организации основана преимущественно на индивидуальных результатах сотрудников, например, при реализации определенных продуктов, целесообразнее всего привлекать наиболее квалифицированных специалистов.
Если же существует тесная взаимосвязь между участниками команды, оптимальной стратегией формирования будет наличие нескольких ключевых специалистов и ряда исполнителей среднего уровня. Альтернативный вариант – проведение тренинга по командообразованию для обеспечения эффективного распределения ролей и зон ответственности среди членов группы.