Способность отключаться от работы уменьшила шансы на продвижение по службе

Исследование показало парадокс: компании заявляют о важности «отключения» сотрудников от работы вне ее границ для сохранения производительности и психического здоровья. В реальности же тех, кто старается следовать этим правилам, ограничивают в продвижении по карьерной лестнице.

© Big Cheese Photo, Getty Images

Развитие фриланса и гибридных форм работы, ускоренное пандемией, стирает грань между личным и профессиональным временем. Недостаток равновесия порождает ощущение непрерывного рабочего дня. Эмоциональное выгорание Неустранимое ощущение трудовой зависимости вызвало серьёзную проблему для сотрудников и работодателей, выразившуюся в росте текучести кадров и снижении благосостояния и производительности работников.

Для решения проблемы компании усилили усилия по созданию программ, направленных на укрепление здоровья и благополучия работников, а также пропагандируют здоровый баланс между работой и отдыхом. отдыхомИсследование маркетологов и бизнес-экспертов из Гонконга и Испании выявило противоречие: компании пропагандируют необходимость «отключаться» сотрудникам за пределами рабочего времени для сохранения продуктивности и благополучия, но на практике руководители карают тех, кто соблюдает эти рекомендации, ущемляя их карьерные перспективы. вышла в журнале Поведение организации и процессы принятия решений человека. .

В ходе серии экспериментов с участием 7800 человек ученые сравнивали сотрудников с одинаковой эффективностью, но разными способами установления личных границ за пределами работы.

Руководители в опросах постоянно указывали, что сотрудники, проведшие отпуск, вернутся более отдохнувшими и продуктивными. В то же время руководитель оценивали их как менее преданных делу и заслуживающих повышения, чем те, кто оставался на связи.

Противоречие сохранялось даже тогда, когда сотрудники не были обязаны выполнять задачи вне рабочего времени, находились в прямом подчинении у руководителя, объективно справлялись с обязанностями и были недоступны по уважительной причине (например, ухаживали за больным родственником).

Исследователи объясняют парадокс тем, что руководители неосознанно связывают постоянную занятость сотрудника (даже вне рабочего времени) с большей преданностью и готовностью к сверхурочной работе. Те же, кто устанавливает личные границы, кажутся менее мотивированными, увлеченными работой и самоотверженными — поэтому их считают менее подходящими для продвижения по карьерной лестнице. При этом эффективность работы таких сотрудников может быть не хуже, а даже лучше, чем у коллег.

Подобное отношение порождает замкнутый круг, из которого трудно выбраться. Подъём по карьерной лестнице сотрудников, готовых работать круглосуточно без выходных и отпусков, приводит к тому, что руководящие должности занимают личности, не придающие значения равновесию между работой и личной жизнью.

Переутомление и выгорание персонала приводят к снижению производительности, росту текучести кадров и увеличению расходов на медицинское обслуживание тех, кто пострадал от работы под стрессом.

Исследователи призвали Руководителям необходимо не только словами поддерживать баланс между работой и личной жизнью, но и действовать в соответствии с этим на практике. В пресс-релизе к научной статье специалисты советуют компаниям пересмотреть критерии оценки эффективности труда и вместо постоянной доступности учитывать реальные результаты сотрудников.

Необходимо установить четкие правила общения по рабочим вопросам, официально ограничить звонки и отправку сообщений за пределами рабочего времени и противодействовать возможной неосознанной предвзятости менеджеров среднего звена к сотрудникам, предпочитающим быть недоступными во время отдыха.