Американо-тайванское исследование выявило, что владельцы семейных предприятий оценивают руководителей-родственников с более мягкой критикой в отношении финансовых показателей фирмы по сравнению с наемными директоромтами. Это явление подтвердилось только после определенного периода пребывания на высшей должности.
Многие компании мира начинались как небольшие семейные предприятия. По мере роста бизнеса владельцы могут передать управление наемному генеральному директору. Другие предпочитают стратегию «все в семье» и назначают на ключевую роль родственника, которую часто обозначают аббревиатурой CEO.
Каждый подход имеет свои преимущества и недостатки. Недостаток второго метода – возможность возникновения непотизма или кумовства, когда предпочтение отдаётся родственникам, не считаясь с их квалификацией.
В новой работе, вышедшей недавно в журнале Family Business ReviewАвторы исследования выяснили, при каких обстоятельствах владельцы семейных предприятий обращают больше внимания на эффективность бизнеса и более строго оценивают работу директоров: когда компанией руководит родственник или наемный менеджер? Исследователи также установили, что продолжительность работы директора на должности имеет значение.
В своей работе исследователи применили базу данных. Taiwan Economic JournalДанный список считается наиболее полным реестром компаний, официально зарегистрированных на Тайваньской фондовой бирже. В него включена информация за период с 1999 по 2015 год о 532 семейных фирмах. Руководителями в этих компаниях были 674 директора из числа родственников и 680 наемных генеральных директоров.
Специалисты, изучая данные, обнаружили, что влияние финансовых показателей компании на решения семейных компаний о смене руководителя менялось в зависимости от периода его работы на посту. Наибольшее значение показатели имели через четыре-девять лет руководства. Меньше всего фактор результативности сказывался при сроке работы менее трех лет и более десяти лет.
Вероятность отправления в отставку из-за неудовлетворительных финансовых результатов на среднем этапе возрастала как у руководителей высшего звена из числа родственников, так и у приглашенных генеральных директоров. увольненияВследствие этого она превысила первоначальное значение более чем вдвое.
Семейные компании обычно смотрят в долгосрочную перспективу. При принятии решений о персонале всегда не исходят из финансовых показателей. Эффективность как правило становится главным фокусом на среднем этапе работы генерального директора. На ранних и поздних этапах деятельность оценивают по другим критериям, с меньшим вниманием к финансовым результатам — это отличительная черта семейных фирм. заявили исследователи.
Ученые утверждают: компании, возглавляемые родственниками, более снисходительны к финансовым показателям по сравнению с фирмами с неродственными владельцами. Это объясняется тем, что первые стремятся к долгосрочному финансовому благополучию и передачи власти потомкам, а не к быстрой прибыли.
Группа ученых из Норвегии и Германии ранее… выяснилаУспех частных фирм, возглавляемых владельцами, во многом зависит от умений в подборе подходящих сотрудников и руководстве командой. В другом исследовании учёные установилиЛучшие результаты в бизнесе достигали предприниматели, одновременно обладающие чертами нарциссизма и трудоголизма.