Выбирая коллегу в качестве партнера по работе, человек часто склоняется к тому, кто получает больше, чем ему платят. Однако при найме сотрудников действует иная логика, установили американские исследователи.
Успех совместной деятельности зависит от многих обстоятельств. Недавнее исследование выявило качества идеального руководителя, другое — показалоТо, что сильный руководитель способен невольно мешать появлению новаторств, и третье — объяснилоВ чем причина того, что люди соглашаются трудиться под руководством строгих руководителей?
Важно изучать взаимодействие не только между руководителем и подчиненными, но и между коллегами, имеющими схожий статус. Информация о представлениях людей об идеальных напарниках и людях, с которыми работать нежелательно, может быть полезна для создания и оптимизации коллектива.
Ученые из Корнеллского университета считают, что открытость зарплатных ставок может разрушить коллективную работу, заставив людей не желать сотрудничать с теми, кто получает больше, чем они. Статья с результатами исследования опубликована в… опубликовал научный журнал American Psychologist.
В четырех экспериментах с общим количеством участников 855 человек авторы исследовали выбор напарников для совместной работы над проектами. В трех первых исследованиях условия выбора напориков отличались. Прим. ред.):
Только заработок предполагаемых коллег был известен.
Исследователи выяснили, что потенциальные претенденты, независимо от заявленной заработной платы, обладают одинаковым набором навыков, знаний, способностей и опыта, как и участники эксперимента.
В эксперименте каждому респонденту нужно было назвать имена двух бывших коллег, с которыми работали вместе, и двух людей, с которыми никогда не работали. Для каждой пары предполагалось, что у одного из коллег зарплата выше, чем у участника эксперимента, а у другого — ниже.
В первом исследовании 65% респондентов предпочли партнера с большей зарплатой. Во втором – 73%, но после уточнения опыта потенциальных партнеров этот показатель снизился до 60%. В третьем исследовании тенденция сохранялась, однако личное знакомство с кандидатами заставило выбирать не только по зарплатным ожиданиям. Тем не менее, даже среди знакомых коллег 58% участников исследования выбрали тех, кто получал в экспериментальных условиях более высокую оплату труда.
По-видимому, люди считают, что кандидаты с более высокими зарплатами заслуживают их, а также полагают, что такая зарплата отражает большую компетентность. Участники эксперимента тоже предполагали, что сотрудничество с кем-то с более высокой зарплатой будет выгодным — что коллега, зарабатывающий больше, поделится некоторыми из своих знаний и навыков.
В четвертом эксперименте авторы изучили влияние привычного размера зарплаты кандидата на решение о приеме на работу. Люди с опытом найма сотрудников выбирали между кандидатами с одинаковыми знаниями, навыками и опытом, но разными «ценниками». 71% участников предпочли тех, кто зарабатывал меньше самих себя. По мнению ученых, это может отражать стремление получить бóльшую выгоду для компании при меньших затратах, а также представление о том, что разница в зарплатах должна отражать иерархию сотрудников внутри организации.