По мнению исследователей из США, при наличии выбора, люди склонны выбирать в качестве партнера коллег, чей доход превышает их собственный. Этот выбор определяется иными принципами, отличными от тех, что действуют при найме сотрудников.
На эффективность совместной работы оказывает воздействие целый ряд факторов. Согласно одному из последних исследований выявило качества идеального руководителя, другое — показало, что влиятельные лидеры порой невольно тормозят процесс создания новшеств, а также — объяснило, существует ряд причин, по которым сотрудники продолжают сотрудничать с требовательными руководителями.
Не менее значимо анализировать взаимоотношения не только между руководителем и сотрудниками, но и между коллегами, занимающими примерно равное положение. Данные о том, каким, по мнению людей, должны быть идеальные партнеры и с кем им не хотелось бы работать, могут оказаться полезными при формировании и совершенствовании команды.
По мнению ученых из Корнеллского университета в США, открытая система оплаты труда способна привести к расколу в коллективе, поскольку сотрудники могут избегать сотрудничества с теми, кто получает более высокую заработную плату. Неожиданные для исследователей выводы были изложены в опубликованной статье, опубликовал научный журнал American Psychologist.
В рамках исследования авторы провели четыре эксперимента, в которых приняли участие в общей сложности 855 человек. В первых трех экспериментах участникам предлагалось выбрать партнера для совместной работы над проектом, при этом условия варьировались (номер пункта списка соответствует номеру эксперимента. — Прим. ред.):
известно было лишь информация о размере окладов потенциальных партнеров.
по мнению исследователей, потенциальные участники, независимо от предполагаемого размера вознаграждения, обладают аналогичным уровнем квалификации, включая навыки, знания, умения и опыт, как и те, кто принимал участие в эксперименте.
каждому участнику исследования предлагалось назвать имена двух людей, с которыми он действительно когда-либо работал вместе, и двух, с кем не имел прямого взаимодействия. Затем, для каждой пары коллег, предполагалось, что у одного из них доход превышает доход участника эксперимента, а у другого – меньше.
В первом случае 65% опрошенных предпочли в качестве партнера человека с более высокой зарплатой. Во втором случае этот показатель вырос до 73%, однако уменьшился до 60% после уточнения информации об опыте потенциальных коллег. В третьем исследовании наблюдалась аналогичная тенденция, но личное знакомство с рассматриваемыми кандидатами повлияло на выбор, и он перестал основываться исключительно на зарплатных ожиданиях. Несмотря на это, даже среди знакомых коллег 58% участников исследования выбрали тех, кто, согласно условиям эксперимента, считался требующим более высокой оплаты труда.
«По мнению авторов статьи, люди склонны считать, что более высокая заработная плата является заслуженным вознаграждением, отражающим более высокий уровень квалификации. Участники эксперимента также, судя по всему, ожидали, что совместная работа с человеком, получающим более высокую зарплату, принесет пользу — поскольку более высокооплачиваемый коллега поделится своими знаниями и умениями
В ходе четвертого эксперимента исследователи проанализировали, каким образом привычный уровень дохода кандидата воздействует на решение о найме. Оказалось, что 71% рекрутеров, выбирая между соискателями с идентичными квалификационными данными, но различающимися ожиданиями по заработной плате, отдали предпочтение тем, кто просил меньше. По мнению ученых, подобный выбор может быть обусловлен не только желанием оптимизировать расходы компании, но и убеждением в том, что различия в оплате труда должны соответствовать иерархической структуре внутри организации.