Scienty

Международная группа исследователей, используя обширный финский массив данных, включающий официальные сведения о сожительстве, изучила, как служебные романы с руководителем или их завершение влияют на финансовое положение и карьерный рост. Кроме того, экономисты провели анализ, чтобы определить, как подобные отношения сказываются на работе всей команды.

Фото: img.freepik.com

Взаимоотношения, основанные на романтических чувствах, нередки в рабочей среде, хотя романтические связи с руководителем часто рассматриваются как нарушение этических норм компании. Однако международная группа экономистов, чью статью опубликовало Национальное бюро экономических исследований (Национальное бюро экономических исследований) , в первую очередь мое внимание привлекла не этическая составляющая, а практические аспекты.

Используя обширный набор данных из Финляндии, включающий официальные сведения о сожительству, исследователи изучили финансовые и карьерные последствия возникновения и прекращения служебных романов с руководителем. Также экономисты оценили влияние таких отношений на общую рабочую атмосферу.

По имеющимся данным, начало личных отношений с руководителем в среднем приводило к увеличению годового дохода сотрудников на 6%. Однако разрыв этих отношений негативно сказывался на финансовом положении: впоследствии доходы снижались на 18%. Также возрастала вероятность увольнения – на 13%. Увольнение и поиск новой работы, в свою очередь, приводили к ощутимым финансовым потерям, особенно для сотрудниц женского пола.

В контрольной группе, состоящей из сотрудниц, состоящих в отношениях с мужчинами, занимающими руководящие должности в других компаниях, аналогичной ситуации не было зафиксировано: после завершения таких отношений их заработки лишь незначительно замедлялись.

Согласно результатам исследования, наиболее распространенным сценарием являлись взаимоотношения между руководителем-мужчиной и женщиной, работающей в его подчинении. Обратная ситуация, когда инициатором романтических чувств выступала начальница, встречалась значительно реже. Заметно, что для мужчин начало близких отношений с подопечной приносило дополнительные преимущества в плане доходов и карьерного роста, а при разрыве они страдали меньше.

При анализе факторов, повлиявших на повышение зарплаты, эксперты выделили два возможных объяснения. Увеличение дохода могло быть связано с протекционизмом со стороны руководителя в отношении его подчиненной, либо с повышением квалификации сотрудницы благодаря освоению ключевых навыков у руководителя-партнера.

Анализ данных указывает на то, что кумовство является более вероятным объяснением ситуации. У женщин, которые сменили место работы после начала романтических отношений с руководителем на предыдущей должности, прирост заработной платы в новой компании составил на 50% меньше. Если же компанию покидал сам руководитель высшего звена, зарплата его бывшей подчиненной существенно не увеличивалась, что тоже говорит в пользу первой версии.

По мнению исследователей, офисные романы оказывали негативное влияние на весь коллектив. В организациях, где возникали подобные отношения, фиксировалось снижение показателей удержания персонала на 6%, что выражалось в увеличении частоты увольнений. В небольших компаниях, где все взаимоотношения были более заметны, текучесть кадров возрастала еще больше, а также в фирмах, где сотрудницы, состоящие в романтических отношениях, получали значительные надбавки к заработной плате. Эксперты считают, что «ощущаемый или фактический фаворитизм» провоцировал недовольство коллег и побуждал их к поиску новой работы.

Служебные романы с руководителями оказывают влияние не только на участников этих отношений, но и на организации, в которых они происходят. Неустойчивость кадрового состава способна негативно отразиться как на имидже компаний, так и на их финансовых показателях. Специалисты считают, что романтические связи на рабочем месте представляют собой значительную проблему для управления, и их последствия могут служить обоснованием для введения определенных ограничений, практикуемых в ряде организаций.