Стремление к лидерству часто мотивируется амбициями, подталкивая людей к открытию собственного бизнеса или продвижению по карьерной лестнице. Однако означает ли это, что каждый успешный руководитель обязательно обладает амбициями? Результаты исследования, проведенного американскими специалистами, указывают на иную взаимосвязь между этими качествами.
Определение критериев успешности руководителя — актуальная задача современных исследований, так как от результативности лидера во многом предопределяется развитие организации. В предыдущих научных работах показали, оказывает негативное влияние на творческий потенциал сотрудников определили главные качества хорошего руководителя.
Американские ученые из Стэнфордского университета изучили взаимосвязь между лидерскими качествами и амбициозностью. Результаты исследования показали, что стремление к высоким достижениям не является ключевым фактором, влияющим на успех руководителя. Подробное описание результатов научной работы представлено в статье, опубликовал журнал PNAS Nexus.
В исследовании приняли участие 472 руководителя, ранее проходивших обучение в американской бизнес-школе. На первом этапе они оценивали уровень собственной амбициозности, выражая степень согласия с утверждениями, такими как «Я стремлюсь к быстрому карьерному росту» и «Мне важно, чтобы моя работа вызывала признание окружающих». Затем менеджеры заполнили анкету, предназначенную для выявления склонности к принятию ответственности, частоты занятия лидирующих позиций в команде, а также предпочтения: руководить или подчиняться.
Оценку лидерских компетенций участников исследования проводили на основе не только их собственных заявлений, но и на основании независимых оценок, полученных от руководителей, коллег и подчиненных. В перечень оцениваемых компетенций вошли самодисциплина, способность к принятию решений, стремление к развитию, ответственность за достигнутые результаты, умение организовывать совместную работу, способность мотивировать других, обучение и развитие членов команды, способность оказывать влияние и убеждать, презентация и обсуждение идей, а также разрешение конфликтных ситуаций.
По семи из десяти лидерских качеств лидеры с более высокими амбициями оценивали свою собственную эффективность выше, однако в оценках коллег не демонстрировали существенных отличий от остальных. При этом исследователи зафиксировали, что непосредственные подчиненные, как правило, считали своих амбициозных руководителей более успешными в соответствии с определенными критериями. Это может быть связано с тем, что такие сотрудники, благодаря более тесному взаимодействию с руководителем в процессе работы, способны более объективно оценивать его эффективность.
В результате проведенного исследования авторы сделали вывод о том, что амбициозность не является определяющим качеством хорошего лидера. Она может побудить человека к занятию руководящей позиции или созданию собственного бизнеса, однако не должна быть основным критерием при выборе сотрудника.