Исследователи из США и Китая определили наилучший формат работы: часть дней на предприятии, остальное время дистанционно. Такой график выгоден как компаниям, так и работникам.
Многочисленные исследования посвящены удалённой работе и её воздействию на сотрудников. Некоторые из них показывают что… снижаетПо данным некоторых источников, существует риск ожирения и сердечно-сосудистых заболеваний. сказываетсяИсследования по эффективности дистанционной работы, либо её сочетания с очной работой (гибридный график), показали, что она снижает производительность и, соответственно, статистические результаты.
Учёные из Стэнфордского университета, Китайского университета Гонконга и Пекинского университета показали, что организованная гибридная работа с несколькими днями удалённости не уступает очной по результативности. Выяснилось также, что сотрудники на не руководящих должностях при таком графике чаще остаются на работе, чем при полной рабочей неделе в офисе. В подтверждение этого опубликована соответствующая научная статья. опубликовал журнал Nature.
В эксперименте приняли участие 1612 сотрудников китайской компании Trip.com: 395 менеджеров и 1217 представителей неруководящих должностей. У трети работников было высшее образование, обычно в области компьютерных наук, бухгалтерского учета или финансов. Большинство участников эксперимента были старше 30 лет, примерно у половины были дети. Почти две трети выборки (65%) составляли мужчины.
Сотрудников, рожденных в четные числа месяца, попросили посещать офис пять дней в неделю. Работникам, родившимся в нечетные числа, разрешено было работать из дома два дня в неделю. Эффективность оценивалась по таким показателям:
— обзоры продуктивности за полгода,
Развитие карьеры за два года с момента старта эксперимента.
— исчерпывающая оценка производительности (в Trip.com учитываются показатели работы в области инноваций, лидерства, наставничества).
Программисты из отдела разработки создали этот код.
Кроме того, участники были опрошены до и после начала исследования о своем отношении к гибридной работе и восприятии своей продуктивности.
Исследование установило, что гибридный график работы сократил число увольнений сотрудников на неруководящих позициях (в особенности среди женщин) и тех, кто жил далеко от офиса. По подсчётам Trip.com, благодаря этому компания сэкономила несколько миллионов долларов.
Гибридный формат работы не повлиял на производительность сотрудников. Сотрудники, как и при полной очной работе, достигали желаемых показателей.
Исследователи утверждают, что при гибридном графике количество компромиссов для работников и работодателей сводится к минимуму или отсутствует вовсе. Эффективность такого графика зависит от правильной организации работы и управления ею. По мнению авторов статьи, проблемы менеджмента были причиной негативных результатов предыдущих исследований удаленной работы и смешанного графика.